Harvard Business School & Prof. Ryan Raffaelli ile Vaka Perspektifi

Bu eğitimin temel özelliği “Harvard Vaka metodolojisi”ni öğrenme aracı olarak kullanabilmekti. Bu ineraktif yaklaşım, çalışanların öncesinde detaylıca ön çalışmaları tamamlamasını gerektiriyor. Bu da vakalar üzerindeki tartışmalar sırasında katılımcıların birbirlerinden öğrenmelerini sağlıyor. Prof. Raffaelli, vaka yöntemiyle öğrenmenin iş birliği içinde yapılan analizler ve tartışmalar yoluyla gerçekleştiğini vurguladı.

Eğitim, farklı sektörlerden gerçek hayat vaka çalışmalarıyla desteklendi. Madencilik sektöründe ölümcül risklerin yönetilmesinden, yoğurt markalarının başarısındaki yenilikçi stratejiler ve ilham verici liderliğe, İsviçre saatlerinin sektörünü şekillendiren vizyona kadar uzanan çeşitli ancak benzer temadaki bu vakalar; liderlik yoluyla değişimi yönetme ve zorlu ortamlarda inovasyonla şekillendirme konusunda güçlü içgörüler sağladı.

Tartışmalarda dönüştürücü liderliğin özü, yani inançla liderlik etmenin, yeniliği teşvik etmenin ve cesur kararlar almanın önemi vurgulandı. Değişimi yönetmek, daha doğrusu değişimi başlatmak ana temaydı ve liderin ekipleri bir araya getirme, direnci yönetme ve uzun vadeli başarıya ulaşmak için ivme yaratmadaki rolüne odaklandı.

Bu eğitim sadece küresel iş zorluklarına bakış açımızı genişletmekle kalmadı, aynı zamanda değişimi vizyon ve cesaretle kucaklama yaklaşımımızı da güçlendirdi. Birlikte, sürekli gelişen bir dünyada güvenle ve samimiyetle liderlik etmeye artık her zamankinden daha da hazırız.